Modul 4: Grup­pen-Coa­ching bei im Unter­neh­men anste­hen­den Vor­ha­ben des Stra­te­gie- und Organisationswandels

Die Ver­trau­ens­for­schung hat gezeigt, dass orga­ni­sa­tio­na­les Ver­trau­en beson­ders gefähr­det ist, wenn Unter­neh­men einen Stra­te­gie- und/oder Orga­ni­sa­ti­ons­wan­del durchlaufen.

Nach den Erkennt­nis­sen des Trust Manage­ment Insti­tuts besteht in den Unter­neh­men ein Psy­cho­lo­gi­scher Ver­trag zwi­schen den Mit­ar­bei­tern und „dem Unter­neh­men“, der ein still­schwei­gen­des Abkom­men von Leis­tung und Gegen­leis­tung dar­stellt. Die­sen Psy­cho­lo­gi­schen Ver­trag nicht zu ken­nen, nicht zu berück­sich­ti­gen und ihn ein­sei­tig ver­än­dern zu wol­len, hat bei vie­len Stra­te­gie- und Orga­ni­sa­ti­ons­pro­jek­ten bekann­ter­ma­ßen zu unbe­frie­di­gen­den Ergeb­nis­sen geführt.

Das Trust Manage­ment Insti­tut bie­tet daher ein Grup­pen-Coa­ching für Füh­rungs- und Pro­jekt­teams an, um ihnen zu hel­fen, den in ihrem Unter­neh­men bestehen­den Psy­cho­lo­gi­schen Ver­trag zu erken­nen und ihr Stra­te­gie- und/oder Orga­ni­sa­ti­ons­pro­jekt so aus­zu­rich­ten, dass kei­ne unter­schwel­li­gen (uner­kann­ten) ein­sei­ti­gen Ver­trags­brü­che ent­ste­hen, die zu unnö­ti­ger Reser­ve oder gar zu Ver­trau­ens­ver­fall in der Orga­ni­sa­ti­on füh­ren würden.

Das Trust Manage­ment Insti­tut setzt dabei eine in zahl­rei­chen Ein­sät­zen bewähr­te Metho­dik zur Ana­ly­se und Inter­pre­ta­ti­on des Psy­cho­lo­gi­schen Ver­trags ein.

Wir haben in sol­chen Grup­pen-Coa­ching-Pro­jek­ten den Unter­neh­men dazu ver­hel­fen kön­nen, das still­schwei­gen­de Abkom­men, den Psy­cho­lo­gi­schen Ver­trag im Unter­neh­men im Inter­es­se bei­der Sei­ten so abzu­wan­deln, dass die Ver­trau­ens­ba­sis erhal­ten wer­den konn­te und dadurch ein hohes Enga­ge­ment der Mit­ar­bei­ter für die stra­te­gi­schen und/oder orga­ni­sa­to­ri­schen Ver­än­de­run­gen zustan­de kam.