Die Rol­le des Ver­trau­ens­pro­fils der Füh­rungs­kräf­te für das Ver­trau­ens­kli­ma eines Unternehmens

Die dafür erfor­der­li­che ver­trau­ens­ba­sier­te Füh­rung beinhal­tet die Fähigkeit,

  • die Mit­ar­bei­ter durch ihnen ent­ge­gen gebrach­tes Ver­trau­en zu Selbst­ver­ant­wor­tung, Eigen­in­itia­ti­ve und Enga­ge­ment zu moti­vie­ren, und
  • in ihren Augen durch das eige­ne Ver­hal­ten hohe Ver­trau­ens­wür­dig­keit zu erlangen.

Füh­rungs­kräf­te sind sich in den meis­ten Fäl­len nicht bewusst, wel­che Merk­ma­le und Ver­hal­tens­wei­sen ihr tat­säch­li­ches Ver­trau­ens­pro­fil bestim­men und wel­che Wir­kung die Füh­rung ins­ge­samt auf das Ver­trau­ens­kli­ma im Unter­neh­men ausübt.

Es ver­wun­dert daher nicht, dass das Ver­trau­ens­kli­ma in vie­len Unter­neh­men unbe­frie­di­gend ist und dass die Füh­rung immer wie­der ver­sucht, die Leis­tung des Unter­neh­mens durch „Reengineering“-Maßnahmen und Wech­sel der Füh­rungs­kräf­te  zu ver­bes­sern, die das Ver­trau­ens­kli­ma wei­ter beeinträchtigen.

Die Osi­ris MIC GmbH kann die­se Zusam­men­hän­ge auf­de­cken und dadurch hel­fen, eine posi­ti­ve Spi­ra­le in Bewe­gung zu setzen. 

„Orga­ni­sa­tio­nen las­sen sich heu­te nicht mehr mit Macht (erfolg­reich) füh­ren, son­dern nur noch auf der Basis von Vertrauen“ 

(Peter Dru­cker in „Manage­ment im 21. Jahr­hun­dert“, 1999).